Agendar diagnóstico

IT Advisoring · Visão de conselho para a tecnologia

Um diagnóstico que vai além dos sistemas — revela o que trava o crescimento da sua empresa.

Diagnóstico executivo das necessidades de tecnologia, governança e liderança que limitam o crescimento de pequenas e médias empresas.

Ver as 8 frentes do diagnóstico
O ponto de partida

Quando é hora de reavaliar a tecnologia da sua empresa?

A TI opera em modo reativo, apagando incidentes sem conectar arquitetura, priorização e investimento ao crescimento. Ninguém assume o controle dos custos de TI, que sobem sem explicação. O portfólio de tecnologia deixa de ser alavanca competitiva e vira apenas suporte operacional.

“A tecnologia da empresa está desenhada para os próximos três anos de crescimento — ou apenas para sobreviver à próxima semana?”

Pergunta de partida para a diretoria
Serviços/Diagnóstico

Sua empresa apresenta algum desses sinais?

Se você conhece um ou mais destes sinais, o diagnóstico executivo já tem por onde começar.

BI e Cultura Data-Driven

A diretoria dirige no escuro

Anos de dados acumulados, sem painel confiável nem leitura em tempo real da operação.

FinOps e Sourcing

O custo de TI cresce e ninguém explica por quê

Licenças ociosas, nuvem imprevisível e contratos renovados automaticamente, sem renegociação.

Segurança e Continuidade

O custo do sequestro de dados

A empresa acredita estar protegida — até o dia em que o backup e firewall falham.

Sistemas Core

A operação roda em planilhas paralelas

Processos críticos dependem de arquivos que só uma pessoa entende de verdade.

Maturidade e Débito Técnico

Ninguém mexe no sistema, porque ninguém sabe o que quebra

O que sustenta a operação hoje também impede a empresa de evoluir amanhã.

Mentoria e Mudança

TI e negócio não falam a mesma língua

Investimentos relevantes não geram fruto porque a mudança nunca é conduzida de fato.

Governança de TI

Chamados resolvidos por WhatsApp e boa vontade

Sem fila, prazo ou histórico — e sem indicadores para cobrar resultado.

vCTO (Virtual Chief Technology Officer)

A TI decide sozinha, sem voz executiva

Escolhas de arquitetura, produto e fornecedores concentradas em analistas, sem contraponto de negócio.

Reconheci pelo menos um desses sinais
O modelo

Por que ter um executivo de TI compartilhado?

A maioria das PMEs já exige visão executiva de tecnologia, mas ainda não comporta o custo integral de um CTO de mercado em tempo integral.

01

Mandato executivo, não somente mais um analista

Alguém que traduz tecnologia em decisão de negócio e sustenta essa conversa com sócios e diretores.

02

Senioridade de C-level, custo fracionado

CTO em tempo integral ou executivo compartilhado com mandato claro? Para a maioria das PMEs, a resposta é a segunda.

03

Prioridade ligada ao negócio

Fim do backlog descontrolado: um único critério, patrocinado pela diretoria, decide o que a TI faz.

Não é sobre contratar mais um técnico. É sobre colocar a tecnologia na mesa do empresário.

Fábio Kruse, IT Advisor do Projeto K
Quem conduz o diagnóstico
Fábio Kruse
IT Advisor · Projeto K

“Visão executiva de tecnologia para empresas em crescimento.”

  • Executivo com 30+ anos de experiência à frente de iniciativas de Tecnologia, Digital e Inovação, alinhando a tecnologia aos objetivos de negócio.
  • Membro do board local de uma multinacional por 9 anos, com reporte ao VP LatAm e à Diretoria de TI nos EUA.
  • Responsável pela estratégia de TI e pelo roadmap para materialização da visão estratégica da companhia, impulsionando transformação digital, eficiência operacional e inovação.
  • Liderança de projetos de alta complexidade, aprimorando processos de negócio e criando vantagens competitivas através de ERP, CRM, WMS, MES, Fiscal, Comex, e-commerce, BI, telecom, redes e dispositivos móveis.
  • Reestruturação e mentoria de equipes locais, equilibrando necessidades regionais com diretrizes globais de TI para garantir alinhamento de resultados e governança.
  • Mais de 19 anos gerenciando fornecedores e parceiros: negociação, contratos, licenciamento e terceirização de serviços.
Falar com Fábio Kruse LinkedIn
Por que Projeto K

Diagnóstico sem viés comercial

Independência de fornecedor

Nenhuma recomendação puxada por comissão de venda de software ou infraestrutura.

Linguagem de conselho

Tecnologia traduzida em risco, prioridade e retorno, pronta para a mesa da diretoria.

Metodologia validada em multinacionais

As mesmas 8 frentes utilizadas em operações complexas, agora aplicadas à realidade da PME.

Mandato claro, não suporte avulso

vCTO com escopo e prioridades definidos junto à diretoria.

Perguntas frequentes

Antes de agendar, tire suas dúvidas

Reunimos as perguntas mais comuns do empresário antes de iniciar o diagnóstico executivo.

01Minha empresa é pequena demais para isso?
Ao contrário. O método foi desenhado para PMEs que já sentem a dor do crescimento sem uma estrutura de C-level.
02Vocês indicam ou vendem sistemas e fornecedores específicos?
Não. A avaliação parte dos processos da sua empresa, sem comissão ou vínculo comercial com fornecedores.
03Quanto tempo leva a primeira reunião?
Cerca de 1 hora, focada em entender seu momento atual e mapear onde o Projeto K pode gerar mais retorno.
04O diagnóstico é pontual ou vira acompanhamento contínuo?
O ponto de partida é sempre o diagnóstico. A partir do resultado, a diretoria decide se evolui para um projeto pontual ou um contrato de hora mensal.
05Como funciona o diagnóstico executivo?
Começa com uma reunião para entender o momento do seu negócio. Depois, o diagnóstico percorre as 8 frentes junto à diretoria, mapeando riscos e prioridades.
06Preciso de um CTO em tempo integral, ou um executivo compartilhado (vCTO) resolve?
Para a maioria das PMEs, a senioridade compartilhada entrega a mesma visão de conselho, com mandato claro, a uma fração do custo de um C-level exclusivo.
Próximo passo

A tecnologia da sua empresa está pronta para os próximos três anos de crescimento?

Agendar Diagnóstico